在全球经济格局深度调整、供应链加速重构的背景下，东盟国家凭借其毗邻中国、人口红利显著、市场潜力巨大、与欧美签署自由贸易协定等独特优势，叠加《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）红利，正迅速崛起为中国企业出海投资的热门目的地。

然而，机遇与挑战并存，企业在享受区位与市场红利的同时，面临复杂的财务、合规与管理难题。如何精准把握核心机会、有效破解落地挑战，将成为企业能否在东盟市场实现可持续发展的关键。

“东盟临近中国，供应链上借助与中国地理位置临近的优势，可以补足其上游产业不完整的问题。其中，东盟多国与美国、欧洲完成自由贸易协定的签署，是中国企业面临全球贸易壁垒可以借助的伙伴。”毕马威中国华南区交易战略与并购融资合伙人王威杰指出两大投资趋势：一是制造业，尤其是电子信息、新能源、新能源汽车行业，已有大量中国企业布局，核心供应链同步出海；二是基础设施与基础服务领域，因东南亚普遍在该领域较为落后，中国企业在基建、电商、物流、零售领域具有广阔市场空间。

针对东盟国家的投资情况，毕马威中国交通运输行业主管合伙人王洁举例说，尽管印尼市场存在较高的贸易壁垒，去年起陆续对中国的钢铁、瓷砖等进口产品实施双反政策，但庞大的人口基数带来可观消费潜力，越来越多中国企业筹划在当地进行实质投资以获取本地市场的份额。

从重点国家特色机遇来看，安永华南区战略与交易咨询主管合伙人黄腾聪聚焦新加坡市场提出，近年来，中资企业对新加坡的投资除了总量增长，其行业分布也发生明显变化，从传统贸易和制造业向以科技创新、金融服务、生物医药等为代表的新经济高附加值领域转型趋势显著，反映中国企业正加速数字化与资产全球化布局，持续巩固其在金融科技赛道的竞争优势。

天健会计师事务所广东分所负责人杨克晶则提到中资企业布局越南的强劲势头。他介绍说，2023年，中国已成为越南外商投资的主要来源国之一，尤其在新批准项目数量上高居榜首。从行业分布来看，中资企业对越投资已从早期的纺织、制鞋等传统劳动密集型产业，加速向高附加值和技术密集型领域转型升级，包括电子信息产业、新能源与电力、基础设施与工业园等领域。

东南亚各国的投资环境存在较大差异，深入了解机遇背后的挑战，更有利于企业精准出海。

天职国际会计师事务所广州分所所长韩雁光指出，新加坡、马来西亚、泰国等国家投资环境相对成熟，对中资企业态度较为友好；而在缅甸、柬埔寨、菲律宾等地投资，需重点关注腐败与地缘政治因素。此外，印尼、越南、泰国等国的税收体系也相对复杂。

他建议企业从宏观经济与产业成本结构、税收政策与激励措施、外汇管制与资本流动、法律与合规环境四个维度综合评估投资环境，结合自身行业属性与出海需求，审慎进行风险分析，科学选择投资目的地。

具体而言，黄腾聪认为，新加坡的核心优势在于制度兼容性。其在会计准则、财务报表编制与审计监管方面的国际标准化程度、一致性与清晰度高，监管稳定性与审计公信力优于其他东南亚国家，语言文化、中介协作相比欧美对中资企业更友好，是连接中国总部与国际市场的天然财务枢纽，尤其适合筹备上市、融资或管理跨国供应链的企业。

但挑战集中在合规细节，不仅财务报表与审计要求严格，上市公司披露门槛更高。

黄腾聪举例说，所有在新加坡注册的公司须每个财政年度编制一套完整的财务报表，包括损益表、资产负债表、现金流量表、所有者权益变动表和附注，并要求披露关联方交易和列示董事及高管薪酬。对于计划在新加坡上市的企业还需遵循新加坡交易所《上市公司财务披露规范》，进一步提高财报的详尽程度与投资者可理解性。例如，每季度发布未经审计财务摘要（主板公司强制要求）、按照国际可持续准则理事会（ISSB）披露准则提交年度气候相关披露报告（从2025财年起要求强制披露）等。此外，企业连续两个会计年度内满足“营收超1000万新元、资产超1000万新元、员工超50人”中两项的企业，还须聘请注册会计师审计。

对于越南，杨克晶表示，对于正在加速“走出去”步伐、构建全球化运营能力的中国企业，尤其是作为中国改革开放前沿阵地和制造业龙头的广东省企业而言，越南的战略价值尤为值得关注。它不仅是企业在当前复杂多变的国际贸易环境下，实施供应链多元化、降低综合成本、对冲地缘政治风险的理想选择；更是企业深入东盟这一拥有超过6亿人口的广阔市场、建立区域总部的关键门户和桥头堡。两国地缘相近、文化相通的天然纽带，以及上升为“具有战略意义的中越命运共同体”的最高政治定位，为中越两国经贸合作的长期、稳定、健康发展提供了最坚实的保障。

但他同时指出，投资越南绝非一次简单的成本驱动型产能迁移。其仍在基础设施、法律法规体系的完善度与执行一致性、政府行政效率以及高技能人才供给等方面，存在着明显的短板和痛点。它要求企业必须超越短期的成本考量，采取一种更为审慎、更具耐心、深度本地化和着眼于长期的战略视角。

“我们观察到，已从依赖当地经销商，转向更深度的本地化运营，这使得企业在管理、数字化、人员派遣上复杂度提升，同时随着投资金额增加，财务系统模块化需求凸显，外汇、资金流动、税务筹划等问题需逐一应对。”王洁认为，优先对接本地融资体系降低汇率影响、搭建中外融合管理团队贴近市场，且必须谨慎看待合规，避免触碰当地法律，这些都是企业在东盟长期扎根的关键破局点。

黄腾聪则强调会计合规的重要性。

他表示，对出海的中国企业而言，会计合规绝非后台职能，而是前端战略工具。它决定企业能否低成本合规运营、高效利用税务优惠、获得资本青睐，并最终实现全球化扩张目标。忽视合规可能付出远高于预期的代价，而主动投入则能转化为竞争优势。

以新加坡为例，中资企业常面临中国企业会计准则（CAS）与新加坡会计准则（SFRS）不匹配问题，易出现关联交易披露不足（未充分说明跨境关联交易的定价依据）、中国会计准则和新加坡会计准则之间的差异导致的调整、ESG（环境、社会和治理）信息披露缺口等痛点。

他建议出海企业提前一定时间启动财务报告合规的相关准备，例如，搭建关联交易文档体系；财务系统设置SFRS科目映射方案，建立月度报表转换机制和制定中国和新加坡双轨披露清单；考虑植入ESG信息披露框架。同时，设立财务共享中心，在ERP（企业资源计划）系统中内嵌CAS与SFRS双准则模块或设立报表科目映射关系，建立起境外财务报表日常转换机制。在有需求的情况下向专业的国际会计师事务所咨询并搭建信息披露体系。

此外，中资企业还应重视本地化管理与融合，注重本地人才培养与组织融合，避免总部“一刀切”式管理。在设立初期即建立本地高管团队、法律顾问及银行、会计师事务所等本地合作网络，建立合规工作组，设置定期报告机制，确保关键节点具备完备记录，必要时与新加坡行业协会、商会建立合作关系，获取政策更新与监管动向信息。

杨克晶进一步提出，企业布局东盟需做好全流程管控：投资前开展穿透式尽职调查，规避信息不对称；在运营中建立合规本地网络，以应对复杂商业环境；在管理上适应当地文化与法律，实现跨文化融合；在发展中积极履行企业社会责任，与当地社区共同成长，成为受欢迎的“企业公民”。

韩雁光表示，专业机构可为计划布局东南亚的客户提供全方位支持，提供包括国别风险分析、工厂选址分析、投资路径决策咨询、投资架构搭建、财务顾问服务和尽职调查、经济效益测算等专业服务。