风险一：并购融资需求时间、金额预算不准确形成的风险。企业并购资金需求不仅包括并购过程中收购长期资产支付金额，还要考虑并购后营运资金需求的金额，同时需要对并购和融资时间进度进行合理规划，准确预计融资时间，进行并购与融资之间的时间匹配。当融资金额预算过小或是融资时间安排过晚容易造成并购失败或是影响企业的正常生产经营，融资金额预算过大或是融资时间安排过早可能造成融资资金浪费，增加企业成本。
风险二：并购融资方式不适当形成的风险。并购融资方式主要有银行融资、债券融资、股权融资，银行融资、债券融资都属于债权融资，将提高公司的资产负债率，提高公司的财务风险；股权融资不会增加公司的财务风险，但会影响到公司控制权；当公司的融资方式选择不当时，过高的债权融资增加公司财务风险，影响公司安全发展，过高的股权融资会稀释公司股权，对公司控制权造成影响，不利于公司长远发展。
风险三：并购标的资产日后经营不达预期，其产生的收益不足支付利息，或产生的现金流不足还本付息的风险。
规避措施主要有：
一、在准确估计并购资金需求的前提下合理预测并购融资需求金额，对并购方案和融资方案进行进行精心设计，确保两个方案之间的精确匹配，有助于并购整合的成功。
二、在总体控制公司财务风险的情况下合理选择融资方式，实现资金成本的最低化。