首先要建立起一套符合贵公司的内部控制制度，并使之有效运行;加强成本控制做好如下几点：
1、提高成本管理意识；企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
2、重视全过程成本管理，加强事先预防、事中、事后管理；事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
3、运用科学管理方法，作业成本法和目标成本法；进行工作流程的整合与改善，减少不必要的分工与无法增值的作业(或动作)。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。
4、利用信息技术如ERP等实现标准化规范化同时提高工作效率；建立科学、合理的成本信息管理系统，采取有效措施，确保成本信息的有效性。
5、建立成本跟踪制度；合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录。
6、建立奖惩机制，完善目标成本管理考核体系，一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。